Valorizar: Importante para un Negocio con el Adecuado Consultor

Valorizar es la ciencia y el arte de analizar, escuchar, entender, comprender y saber leer entre líneas la gestión integral de un negocio, una división de negocio o cualquier parte de un negocio.

Valorizar es muchas veces fungir de psicólogo para comprender el pensamiento e intereses de los accionistas, directores y gerentes de una compañía en la forma en que la desarrollan y gestionan, de manera de visualizar el interior de ésta con el fin de generar los escenarios en los que la alta dirección se pueda identificar y hacer las mejoras, de ser necesario.

La metodología para valorizar es diversa y dinámica; la globalización colabora mucho en reducir las brechas de información y las oportunidades de intercambio permitiendo que los tiempos de análisis sean eficientes. Encontrar la metodología adecuada para cada tipo de negocio parte de la experiencia del consultor para definir las cualidades y características de información que ayudarán a que el resultado de una valorización sea exitosa.

Y porqué sería importante valorizar? Un negocio está en constante dinamismo debido a que el mercado lo obliga a ello; de lo contrario, corre el riesgo de estancarse. En un escenario de permanentes cambios, los accionistas, directores y gerentes de una compañía buscarán diversas formas de hacer que la compañía subsista en dicho mercado; y muchas veces sin quererlo, se presentan les presentan oportunidades insospechadas. En tal sentido, es importante valorizar por razones muchas veces no pensadas pero que podrían ser una oportunidad para una compañía. Sin entrar en detalle, expongo las que considero de mayor actividad:

  • Propuesta de compra o venta de un potencial inversionista o compañía
  • Cotizar en la bolsa de valores para recurrir a mejores fuentes de recursos
  • Compra o venta de acciones entre accionistas para mejorar la estructura societaria o salida de accionistas
  • Conocer el valor de un negocio si se incorporan nuevas políticas y estrategias de producción y comerciales
  • Necesidad de saber si se está haciendo bien la gestión integral del negocio

Valorizar un negocio no es un simple ejercicio numérico; reitero, es una ciencia y un arte que en su metodología requiere, además de lo ya expresado, construir simuladores comerciales y financieros de gestión, entender dichos indicadores para ayudar al cliente a mejorar la estructura y gestión de su negocio con el fin de generar un mejor y mayor valor, conocer la construcción y sensibilidad de la tasa de descuento y, como no, hacer de psicólogo de cabecera de cada cliente, entre muchas otras herramientas.

Por lo expuesto, es importante valorizar para un negocio y es igual de importante para dicho negocio que su consultor sea un eficiente colaborador en ayudar a encontrar las herramientas que permitan generarle valor……y eso hacemos en BDO.